今天，獨(dú)立站對(duì)于從事外貿(mào)的公司都不陌生，已經(jīng)成為跨境電商領(lǐng)域的標(biāo)配品牌網(wǎng)站。但對(duì)于很多傳統(tǒng)外貿(mào)公司而言，獨(dú)立站卻很難做起來(lái)，最終碌碌無(wú)為，變成了公司的展示站而已，這到底是為什么呢？下面，eGoBest會(huì)給大家一一解析。

一、公司業(yè)務(wù)員矛盾

我們知道，很多外貿(mào)公司都有業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)，少則幾個(gè)，多則幾十個(gè)以上，他們以往可能都只是負(fù)責(zé)第三方平臺(tái)店鋪的營(yíng)運(yùn)，而很多傳統(tǒng)外貿(mào)公司，都習(xí)慣了在第三方平臺(tái)炒貨鋪貨的群店戰(zhàn)略，但平臺(tái)規(guī)則限制很多，于是自建獨(dú)立站，一方面希望增加多一個(gè)渠道，建立公司護(hù)城河，如果哪天平臺(tái)店鋪被限制或者封了，還能有獨(dú)立站渠道業(yè)務(wù)來(lái)源。但問(wèn)題就來(lái)了，公司建獨(dú)立站總不能說(shuō)像第三方平臺(tái)開店一樣，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)員都弄一個(gè)獨(dú)立站吧，這種站群模式因?yàn)橘Y源過(guò)于分散，根本是不能形成品牌效應(yīng)和營(yíng)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，站群模式只適合做一錘子買賣的短期收益（這種在未來(lái)會(huì)越來(lái)越難做）。因此，公司要讓品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是只能做一個(gè)獨(dú)立站。但如果一個(gè)獨(dú)立站，怎么能把每一個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性都充分調(diào)動(dòng)起來(lái)呢，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)員都能通過(guò)獨(dú)立站的有效付出，又能得到相應(yīng)的提成回報(bào)呢？這就是公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員矛盾了。因此，eGoBest推出多商家進(jìn)駐平臺(tái)型的外貿(mào)商城系統(tǒng)，讓每一個(gè)外貿(mào)公司都能做自己品牌的“小亞馬遜平臺(tái)”獨(dú)立站。

二、要用平臺(tái)思維做公司品牌獨(dú)立站

eGoBest開發(fā)的多商家進(jìn)駐平臺(tái)型的外貿(mào)商城系統(tǒng)，是一個(gè)小而美的平臺(tái)型獨(dú)立站系統(tǒng)，能沒每一個(gè)業(yè)務(wù)員都能到獨(dú)立站里面開一個(gè)“小店鋪”，然后業(yè)務(wù)員可以自主發(fā)布產(chǎn)品，管理屬于自己的產(chǎn)品訂單。因?yàn)槠脚_(tái)有一個(gè)分拆訂單功能，可以把客戶訂單涉及到不同商家的產(chǎn)品自動(dòng)分拆訂單給對(duì)應(yīng)的商家處理。每個(gè)商家后臺(tái)可以看到自家產(chǎn)品的訂單。當(dāng)然，業(yè)務(wù)員提成也是由產(chǎn)生的訂單里面來(lái)的。平臺(tái)系統(tǒng)可以設(shè)置好每一個(gè)商家會(huì)員的傭金比例，商家可以看到自己的有多少金額可以提現(xiàn)，從而向平臺(tái)申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)的數(shù)額。好了，其它的細(xì)節(jié)功能這里就不多說(shuō)了。這樣的一個(gè)系統(tǒng)，能讓每一個(gè)員工都參與到自家獨(dú)立站的營(yíng)運(yùn)中來(lái)，提高員工的積極性，同時(shí)，也凝聚所有銷售業(yè)務(wù)員共同推廣公司的品牌獨(dú)立站。真正把獨(dú)立站的品牌效應(yīng)做起來(lái)。

三、什么樣的公司適合做平臺(tái)型品牌獨(dú)立站

想長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)獨(dú)立站，打造品牌獨(dú)立站之路的外貿(mào)公司或者制造型企業(yè)，對(duì)于哪些只想做一錘子買賣的公司卻不適用。因?yàn)檎嬲腴L(zhǎng)期打造真正屬于自己的品牌獨(dú)立站，必須對(duì)自身的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)都是希望做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，也只有帶著這樣的品質(zhì)服務(wù)理念，獨(dú)立站才有可能越做越吃香，越做越大。