近日，據(jù)eGoBest百貝斯科技獲悉，湖南海翼電子商務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱海翼）已于近日正式申請(qǐng)新三板掛牌。本次掛牌申請(qǐng)的主辦券商為國(guó)信證券，法律顧問(wèn)為北京市海問(wèn)律師事務(wù)所，財(cái)務(wù)審計(jì)為瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)。

或許對(duì)于“海翼”這個(gè)名稱大家并不熟悉，但若提及其品牌“Anker”，無(wú)論是3C發(fā)燒友還是從事跨境出口電商的，幾乎是無(wú)人不知無(wú)人不曉。

這個(gè)在2015年被亞馬遜評(píng)為“最受好評(píng)品牌”的中國(guó)品牌，目前通過(guò)亞馬遜、eBay和Lazada等平臺(tái)已經(jīng)迅速在海外做出影響力，而海翼以線上B2C、線下批發(fā)和直銷等模式，覆蓋歐美、日本、東南亞、韓國(guó)等多個(gè)國(guó)家和區(qū)域市場(chǎng)。

很多人或許疑問(wèn)，成立5年的Anker是亞馬遜上的智能配件暢銷賣家，這家中國(guó)企業(yè)又是如何做到的？

eGoBest從外媒近日的報(bào)道中了解到，Anker的創(chuàng)始人Steven Yang在美國(guó)呆了幾年后，意識(shí)到通過(guò)亞馬遜這些電商平臺(tái)，中國(guó)制造商擁有了商品直銷美國(guó)的機(jī)會(huì)。

于是從德州大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，Steven Yang在谷歌擔(dān)任工程師。2011年他回到中國(guó)創(chuàng)辦了海翼電子商務(wù)股份有限公司。他的計(jì)劃是通過(guò)網(wǎng)站，把公司旗下的Anker科技產(chǎn)品出售給美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者。

5年后，Anker成為了亞馬遜上一些品類的領(lǐng)先品牌。比如在亞馬遜上搜索“portable charger”（移動(dòng)電源），Anker出現(xiàn)在搜索結(jié)果第一位，是亞馬遜的熱銷品。亞馬遜上Anker店鋪的評(píng)分是4.9.

其公司2014年的全球營(yíng)收超過(guò)1億美元。

那么這家中國(guó)企業(yè)如何在美國(guó)消費(fèi)者中變得名聲大噪？Anker的副總裁高韜表示產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)原因。“我們的產(chǎn)品研發(fā)部門有超過(guò)100位的工程師，很多人有在國(guó)際知名企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。這能確保Anker在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)一直處在技術(shù)前沿和采用先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。比如我們的電池供應(yīng)商是松下，他們也為Tesla供應(yīng)電池。”

Anker也會(huì)收集亞馬遜平臺(tái)的客戶評(píng)價(jià)和價(jià)格變化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能幫助產(chǎn)品經(jīng)理了解問(wèn)題所在，并預(yù)測(cè)出未來(lái)需求旺盛的產(chǎn)品。

這些消費(fèi)者調(diào)查能幫助Anker迅速更新產(chǎn)品，比如它曾在6個(gè)月內(nèi)推出150種新產(chǎn)品，一般新產(chǎn)品的庫(kù)存兩個(gè)月內(nèi)就會(huì)賣光。

Anker的產(chǎn)品也從線上走入到線下實(shí)體店，比如Staples商店就有出售Anker的產(chǎn)品。

雖然Anker一開始的目標(biāo)是西方消費(fèi)者，但是現(xiàn)在它也在中國(guó)三大電商平臺(tái)——天貓、阿里巴巴和京東開設(shè)旗艦店。

在亞馬遜平臺(tái)上，Anker一直作為一個(gè)神話存在，成為眾多亞馬遜賣家膜拜的對(duì)象。雖然模仿者甚多，但能夠循其門道進(jìn)而登堂入室取得成功的賣家卻少之又少。

神話雖然美好，但對(duì)于普通賣家來(lái)說(shuō)也僅僅是一個(gè)故事，充其量也只能仰望罷了，今天，我們來(lái)揭秘這個(gè)品牌背后的真相，一家靠官網(wǎng)營(yíng)銷切入做到準(zhǔn)上市的企業(yè)是如何做的。

站外營(yíng)銷：

1. 官網(wǎng)展示：與其他的單純平臺(tái)賣家不同方式，Anker非常重視自己官網(wǎng)和論壇的維護(hù)，不管有任何新的產(chǎn)品，都是官網(wǎng)營(yíng)銷先行，通過(guò)ianker.com 、anker.com以及Anker的客戶管理系統(tǒng)，讓顧客有較強(qiáng)的歸屬感和黏度，同時(shí)，對(duì)于慕名而來(lái)的新顧客，Anker官網(wǎng)把產(chǎn)品展示頁(yè)面的銷售鏈接直接導(dǎo)入到Amazon店鋪中來(lái)，既化解了顧客 購(gòu)買時(shí)對(duì)第三方平臺(tái)的疑慮和不信任，又把銷售轉(zhuǎn)化累積到Amazon店鋪中，提升了銷售排名。

2. 搜索引擎廣告：通過(guò)搜索可以知道，Anker也會(huì)因時(shí)因勢(shì)的在Google等搜索引擎上投入一定比例的廣告，雖然投入不大，但對(duì)品牌宣傳和流量轉(zhuǎn)化還是起到了一定的作用；

3. 紅人博客和論壇：在Anker發(fā)展前期，Anker充分利用了網(wǎng)絡(luò)紅人的影響力，通過(guò)免費(fèi)送樣和網(wǎng)賺聯(lián)盟，以紅人博客為入口，為官網(wǎng)和平臺(tái)店鋪導(dǎo)入了大量的流量，為其前期的銷量帶來(lái)的汗馬功勞。

4. 社交網(wǎng)站：在Facebook或者Youtube上，都可以找到Anker的身影，但Anker深刻的理解，站外流量的轉(zhuǎn)化質(zhì)量相比較站內(nèi)來(lái)說(shuō)，是有相當(dāng)大差距的，所以，Anker并沒(méi)有在社交平臺(tái)上做特別的推廣，只是做了一些日常的品牌形象營(yíng)銷。

如果說(shuō)上面這些內(nèi)容，僅僅是我們作為局外人的推測(cè)和臆想，那么Anker的創(chuàng)始人陽(yáng)萌從內(nèi)部的視角去理解Anker的發(fā)展和成功。

陽(yáng)萌講到，”我們自己內(nèi)部怎么看我們自己？我們希望在3C配件上，就是我們說(shuō)的智能設(shè)備配件里面做到全球性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。我們不看一些相對(duì)短期的指標(biāo)，看得最多的是重復(fù)購(gòu)買率。一個(gè)好的品牌一定是要能夠不斷把客戶贏回來(lái)，靠的是過(guò)去給他們的好印象和好產(chǎn)品。所以我們自己內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的話，在過(guò)去的幾年里面，我們基本上保持每個(gè)月0.5%到更高一些的重復(fù)購(gòu)買率的上升，在一些主要的市場(chǎng)里面和一些主要的品類里面，我們目前保持超40%的市場(chǎng)份額。 “

他還說(shuō)：”我們希望把全部的資源或者更多的資源集中在能夠打造好的產(chǎn)品上面。“”以客戶為準(zhǔn)繩，這是我們?cè)谧霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)，做品牌的過(guò)程中間最大的一個(gè)感受，總是要回到客戶去詢問(wèn)設(shè)計(jì)的東西他們是不是滿意的，所以我們其實(shí)在整個(gè)研發(fā)過(guò)程里面，非常注意加入對(duì)歐美客戶的研究。“

談到賬號(hào)運(yùn)營(yíng)方面，陽(yáng)萌說(shuō)，”Anker做到今天，我們?cè)谥饕脑诰€平臺(tái)上，每個(gè)平臺(tái)都只有一個(gè)賬號(hào)，我們把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，所以我們 對(duì)同事有極其高的職業(yè)道德和職業(yè)的水準(zhǔn)要求。我們內(nèi)部有一個(gè)完整的內(nèi)控體系，要求、政策這些高壓線一定是不能夠觸碰的，因?yàn)槲覀兯械碾u蛋都放在一個(gè)籃子里，不能允許一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者一個(gè)個(gè)人，因?yàn)樗麄€(gè)人利益把我們整個(gè)籃子雞蛋都打碎了。如果各位真的要做一個(gè)好的品牌在海外市場(chǎng)的話，我覺得可能我 們的經(jīng)驗(yàn)可以給各位一些思考或者反思的過(guò)程。我們建立這樣內(nèi)部控制過(guò)程其實(shí)是有挑戰(zhàn)的，但是從新的企業(yè)來(lái)講，這點(diǎn)是值得的。“

專注，對(duì)品質(zhì)的高要求，對(duì)客戶意見的重視，對(duì)重復(fù)購(gòu)買率的在意，對(duì)運(yùn)營(yíng)操守的高標(biāo)準(zhǔn)，這些，大概就是這個(gè)品牌傳奇背后的基因吧。

下面，我們從一些最初Anker發(fā)展的細(xì)節(jié)跟大家剖析這個(gè)品牌。

一、Anker網(wǎng)站簡(jiǎn)介：

1）網(wǎng)站主要為產(chǎn)品展示，用戶口碑建設(shè)，吸引流量并導(dǎo)入到平臺(tái)，主要平臺(tái)為amazon和eBay。

2）產(chǎn)品自有品牌Anker已經(jīng)擁有一定的知名度，主要產(chǎn)品為智能手機(jī)電池、USB設(shè)備、移動(dòng)電源和鍵盤鼠標(biāo)等。重點(diǎn)市場(chǎng)目前是北美、歐洲、日本和中國(guó)。

3）網(wǎng)站主要的推廣渠道為紅人博客文章推薦，少量論壇，以及參加一些國(guó)際展會(huì)。

二、Anker網(wǎng)站各個(gè)階段重點(diǎn)

2010年10月16日注冊(cè)Ianker.com 這個(gè)域名。

2011年10月將anker注冊(cè)為品牌。

2012年下半年開始重點(diǎn)投放紅人博客，主要流量都是引導(dǎo)至官方網(wǎng)站。

三、網(wǎng)站流量：15000/日

3.1 流量趨勢(shì)

3.2 流量占比

3.3 區(qū)域流量占比

3.4 anker搜索趨勢(shì)

“Anker”這個(gè)詞在美國(guó)和德國(guó)較高。除了英國(guó)地區(qū)在10月份搜索量有下降，其它地區(qū)均是上升的趨勢(shì)，尤其是日本。

但從域名搜索的結(jié)果就可以看出，搜“anker”這個(gè)詞并不僅僅是搜索ianker的品牌詞anker，所以這部分的域名搜索趨勢(shì)并不精確。

德國(guó)區(qū)：首頁(yè)只有兩個(gè)ianker.com 相關(guān)結(jié)果，一個(gè)官網(wǎng)，另一個(gè)為 amazon。

美國(guó)區(qū)：首頁(yè)出現(xiàn)三個(gè)相關(guān)結(jié)果，amazon.co.uk, amazon.com 和官網(wǎng)。

歐洲各區(qū)域：首頁(yè)都是只有兩個(gè)ianker.com 相關(guān)結(jié)果，一個(gè)官網(wǎng)，另一個(gè)為 amazon。

日本：域名搜索結(jié)果首頁(yè)除官網(wǎng)和 rakuten.co.jp 在線商城外，其他都是amazon上anker相關(guān)的結(jié)果。

四、外鏈域名占比：總域名數(shù)592個(gè)

可以看出Ianker主要的推廣渠道為紅人博客。

五、引薦流量：

5.1 紅人博客：

1）合作方式：

a. 免費(fèi)寄送產(chǎn)品給紅人，紅人在博客重寫測(cè)評(píng)review。

b. 跟網(wǎng)賺紅人合作主要寫推薦性文章，給出鏈接指向amazon，根據(jù)引薦或成交給博客主提成。

c. 已購(gòu)買客戶通過(guò)個(gè)人博客寫review, 這部分客戶的博客流量并不多。

2）紅人博客發(fā)布時(shí)間占比：

博客類型：電子類，蘋果相關(guān)及其它的一些技術(shù)類的博客為主，其中有部分博客的主題圍繞以蘋果相關(guān)的產(chǎn)品信息。博主/作者：對(duì)電子及數(shù)碼愛好者。

博客月搜索量：59個(gè)博客的月搜索量為3W，占比 37%（參考數(shù)據(jù)：160），紅人博客中日流量最高的為 130W/日。涉及產(chǎn)品：以外接電源 Astro系統(tǒng)為主，少量的鍵盤鼠標(biāo)（日本）

文章類型：產(chǎn)品推薦/review 為主，少量測(cè)評(píng)及客戶 review, 有部分資源是被轉(zhuǎn)載，其中一鏈接指向：63%以上的博客是單一指向官網(wǎng)，37%的博客中的鏈接同時(shí)指向官網(wǎng)和amazon，其中大部分人以網(wǎng)賺為目的指向amazon, 3%的博客中有指向eBay的鏈接。

4）重點(diǎn)紅人博客：http://lifehacker.com 共發(fā)布13篇文章,網(wǎng)站日流量為 130W/日。

2013 年 www.ianker.com 流量趨勢(shì)

與網(wǎng)站流量對(duì)比可以看出：在5月最后一周和9月最后一周，網(wǎng)站流量明顯升高。其中：

http://lifehacker.com/five-best-external-battery-packs-509802431

這篇文章為五個(gè)品牌電池投票類型，結(jié)果顯示anker品牌得票率最高。文章瀏覽量為328,841。總結(jié)：紅人博客是網(wǎng)站流量的爆發(fā)以及anker口碑的提升的主要推廣渠道。

5.2 論壇：118 個(gè)

1）論壇發(fā)帖：30個(gè)，占比：25%

其中有11個(gè)為廣告帖，主要包括新品廣告，限時(shí)促銷，giveaway，網(wǎng)站推薦等。這部分帖子都為自己發(fā)，觀看量并不高，最高為500 多。非自己發(fā)布的帖子中主要為咨詢，求助類的，并沒(méi)有出現(xiàn) reviews 性質(zhì)比較明顯的帖子。

2）論壇回帖：88個(gè)，占比：75%

a. 回帖這部分基本都是用戶在回帖中提及某款產(chǎn)品，或者是針對(duì)某款產(chǎn)品的討論。用戶回帖中鏈接指向產(chǎn)品頁(yè)面的占比為 70%。anker自己回復(fù)的帖子中都是純鏈接形式。

b. 除外鏈中分析得到的論壇推廣資源外，還發(fā)現(xiàn)有一部分做amazon 聯(lián)盟廣告的論壇，壇主會(huì)在恢復(fù)論壇帖的同時(shí)推薦amazon中anker產(chǎn)品的銷售鏈接。如下：

5.3 論壇總結(jié)：

1. 論壇這部分雖然有做，但是并沒(méi)有重點(diǎn)推廣。

2. 沒(méi)有出現(xiàn)比較火的論壇，或者紅人廣告帖。

3. 在部分論壇中廣告帖，但后期并沒(méi)有持續(xù)跟進(jìn)推廣。

4. 論壇資源比較散，各個(gè)語(yǔ)種都有，其中英語(yǔ)60%、德語(yǔ)9% 、日語(yǔ) 6%，其他各小語(yǔ)種占比25%。包括：阿拉伯，西班牙，以色列，希臘， 荷蘭等。

5. 論壇對(duì)于anker的作用為產(chǎn)品品牌的輔助推廣，到2013年開始集中出現(xiàn)做amazon聯(lián)盟廣告的論壇推薦anker產(chǎn)品。目前在amazon聯(lián)盟中搜“battery bank”出現(xiàn)的產(chǎn)品70%是anker的產(chǎn)品，這也是論壇會(huì)選擇推薦 anker 的原因之一。

六、廣告：

谷歌廣告目前只投放了美國(guó)區(qū)，且投放量很小，目前流量占比較低。投放的關(guān)鍵詞也比較雜，沒(méi)有投放重點(diǎn)關(guān)鍵詞。目前這部分對(duì)網(wǎng)站流量 影響基本沒(méi)有。

七、在線商城：

Anker在做平臺(tái)銷售的同時(shí)，還和各個(gè)區(qū)域的在線商城有合作，比如：

中國(guó)：天貓、阿里巴巴、京東商城

日本：http://gomadic-corp.shop.rakuten.com/

新加坡：http://list.qoo10.sg

科威特：http://kuwait.souq.com

八、社交

社交流量占網(wǎng)站流量比重比較小1%。

FB目前粉絲為3728，并沒(méi)有重點(diǎn)推廣，主要做了一些 giveaway 的活動(dòng)。

2013年3月份開始陸續(xù)每月一次giveaway，5月6月除外（展會(huì)），每次特定一款產(chǎn)品，針對(duì)特定國(guó)家的人群通過(guò)FB發(fā)布消息。4月份策劃Power Users的活動(dòng)，用戶申請(qǐng)贏得免費(fèi)產(chǎn)品，同時(shí)相應(yīng)的需要寫產(chǎn)品review， 針對(duì)的是紅人（喜歡測(cè)評(píng)，分享有幫助的內(nèi)容的人群）。這部 分內(nèi)容效果并不明顯。

Youtube

粉絲：163,建號(hào)時(shí)間：2012.11，視頻數(shù)：30，視頻內(nèi)容：產(chǎn)品reivew，更新頻率不固定。

Youtube中搜索anker，許多與anker產(chǎn)品相關(guān)的視頻，大部分視頻觀看量少，只有非常少部分是大紅人做的視頻。視頻下面的描述中，留的鏈接大部分是指向amazon，這類視頻主要是網(wǎng)賺紅人做的。

最后，我們不談Anker神話，僅僅從第三方平臺(tái)店鋪打造的角度，去分析Anker成功的基本因素，希望給最基礎(chǔ)的賣家朋友們能有些許啟發(fā)和幫助。

選品：

Anker以筆記本電池起家（其前身為L(zhǎng)aptopmate），進(jìn)而圍繞核心產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)拓展，在移動(dòng)電源類目取得卓有成效的業(yè)績(jī)，形成了自己在3C數(shù)碼配件領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展中，Anker既不盲目擴(kuò)張，又不墨守停滯，當(dāng)前，Anker的產(chǎn)品線涉及到移動(dòng)電源，充電器，數(shù)據(jù)線為主，雖然產(chǎn) 品有所擴(kuò)展，但主線明晰。有針對(duì)性有節(jié)奏的擴(kuò)張，既不致于錯(cuò)失商機(jī)，又可以避免因試錯(cuò)而付出高昂成本。

品質(zhì)：

在Anker數(shù)十萬(wàn)的評(píng)價(jià)中，單品星級(jí)基本上都在4.5左右，查看具體評(píng)價(jià)可知，雖然也有差評(píng)，但整體來(lái)說(shuō)，大部分客戶無(wú)論對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還是對(duì)包裝和服務(wù)，都是比較滿意的。

所有的營(yíng)銷，離開了品質(zhì)，都是空中樓閣。努力做好品質(zhì)才是打造品牌的第一步。

產(chǎn)品標(biāo)題：

以Anker賣得最好的移動(dòng)電源為例，在標(biāo)題的撰寫中，Anker極盡優(yōu)化之功能，標(biāo)題中既包含了核心關(guān)鍵詞（Power Bank,External Battery）, 又包含了關(guān)聯(lián)性非常密切的關(guān)鍵詞（Portable Charger），同時(shí)，包含品牌名（Anker），特性詞（mini, 3350mAh, PowerIQ），進(jìn)而為了對(duì)搜索關(guān)鍵詞進(jìn)行拓展，又加入了能形成相關(guān)搜索的品牌關(guān)鍵詞（iPhone, Samsung, Gopro, 會(huì)有不少顧客進(jìn)行類似于iphonePower Bank的搜索）。

同時(shí)，Anker的標(biāo)題還會(huì)不時(shí)做出一些新的調(diào)整和補(bǔ)充，比如，下面標(biāo)題中的Lipstick-Sized就是最近剛剛添加上的。

Anker2nd Generation Astro mini 3350mAh Lipstick-Sized Portable Charger ExternalBattery Power Bank with PowerIQ Technology for iPhone, Samsung, GoPro and More(Black)

看了Anker的標(biāo)題設(shè)置，不禁對(duì)有些新賣家制作標(biāo)題的態(tài)度揪心，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一兩個(gè)詞語(yǔ)，不用心思考，不注重打造，甚至錯(cuò)字連篇，還叫著沒(méi)流量、沒(méi)訂單。

有句話說(shuō)，世上最可怕的事情是，比你優(yōu)秀的人還比你更努力。基本功都不愿做，有啥資格去抱怨。

產(chǎn)品圖片：

Anker的主圖，嚴(yán)格按照亞馬遜的圖片要求，在白底的基礎(chǔ)上，讓產(chǎn)品的整體外觀有很好的展現(xiàn)，立體的展示效果，給消費(fèi)者以視覺的沖擊力，激發(fā)客戶的購(gòu)買欲。主圖之外的附圖中，既有特性細(xì)節(jié)圖，又有使用場(chǎng)景圖、外觀尺寸對(duì)比圖、產(chǎn)品拆解圖，以及包裝圖，讓客戶在讀圖的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品功能一目了然，幾 乎無(wú)需閱讀特性說(shuō)明和產(chǎn)品描述，已經(jīng)能夠做出適用與否、購(gòu)買與否的判斷。

五行特性：

雖然圖片已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品做了很好的詮釋，Anker也絲毫沒(méi)有放松對(duì)Bullet Point的把關(guān)。因?yàn)椋瑘D片和Bullet Point在頁(yè)面瀏覽中處于平行的位置，圖給人以感性的理解，文字則起到強(qiáng)化意識(shí)的作用。

Anker在五行特性描述中，既有產(chǎn)品特性方面的描述，又強(qiáng)調(diào)了自己的行業(yè)地位，能夠更進(jìn)一步的激發(fā)消費(fèi)者前邊心理發(fā)酵后的爆發(fā)。

產(chǎn)品描述：

一個(gè)消費(fèi)者，能夠從搜索結(jié)果進(jìn)入產(chǎn)品頁(yè)面，繼而經(jīng)過(guò)圖片、標(biāo)題、評(píng)價(jià)、五行特性等，一直閱讀到產(chǎn)品描述，說(shuō)明已經(jīng)對(duì)你的產(chǎn)品有了非常濃厚的興趣，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品描述，能夠?qū)蛻舻淖詈筚?gòu)買起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。

Anker的產(chǎn)品描述，咱拋開參數(shù)描述細(xì)節(jié)內(nèi)容不談，僅僅頁(yè)面而言，顯得整潔大方，粗體部分重點(diǎn)概括，正常體內(nèi)容詳細(xì)表述，而段落之間的空行，又能讓人不壓抑、不局促，排列有序錯(cuò)落有致的產(chǎn)品描述，進(jìn)一步深化了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的印象。

就產(chǎn)品頁(yè)面來(lái)看，Anker的基本功是做得非常到位的，也是一份不可多得的參考教材。

關(guān)于Anker營(yíng)銷方面的內(nèi)容，明天我們繼續(xù)聊。

分析了Anker在打造一款產(chǎn)品的基礎(chǔ)方面的一些內(nèi)容。但基礎(chǔ)工作只是能夠讓你把事情做對(duì)，要想把事情做好，自然需要付出超出常人的努力。

那么，Anker在運(yùn)營(yíng)層面上做了哪些工作呢？

站內(nèi)廣告：

作為一個(gè)專業(yè)大賣家，Anker深知站內(nèi)廣告可以帶來(lái)的流量和效益。當(dāng)Anker有新品推出或者為了鞏固、拉升熱銷款的排名及銷量時(shí)，Anker總會(huì)有針對(duì)性的推出站內(nèi)廣告。

站內(nèi)廣告指向精準(zhǔn)，搜索群體的購(gòu)買意愿高，轉(zhuǎn)化率高，是自然流量之外打造爆款的最重要利器之一。

Top Reviewer點(diǎn)評(píng)：

Anker每推出一款產(chǎn)品，在產(chǎn)品上線之初，往往是Review先行，Anker會(huì)通過(guò)自己的客戶管理系統(tǒng)，向老客戶發(fā)出大量的新品，引導(dǎo)客戶做出 有利于品牌的產(chǎn)品評(píng)論，同時(shí)，在亞馬遜站內(nèi)，Top 1000 Reviewer也是Anker非常重視的宣傳渠道，通過(guò)大量試用品投放，Anker的新品總能在上市之初就產(chǎn)生大量的Review, 形成良好的口碑。

講了那么多，文很長(zhǎng)，能認(rèn)真閱讀完和思考的很不容易，希望對(duì)每一位在路上奔跑的創(chuàng)業(yè)者有幫助。

（文編/eGoBest 陳景新）