在過去的7年,為什么大多數(shù)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)渠道轉(zhuǎn)型都以失敗告終,eGoBest總結(jié)說有“三無”:無知、無畏、無為。
所謂無知就是一葉障目,只看到自己今天的成功,卻未看到明天;只看到表面的華麗,卻不知背后的深淺;只關(guān)注了簡單價格,卻忽略了價值本質(zhì)。對互聯(lián)網(wǎng)反應(yīng)太遲鈍,在原模式下固步自封。而比無知更可怕的是無畏,明知趨勢到來還一直在倒行逆施,卻殊不知是螳臂當車;更甚者是自以為財大氣粗,無畏亂投問醫(yī)。無為即舍不得放不下,不愿割舍原有的舊體制,用落后無為的舊管理體制去推動線上業(yè)務(wù)。
下面,eGoBest帶大家看看大多數(shù)企業(yè)都做了哪些傻事。
一、本末倒置
就拿企業(yè)做網(wǎng)站來說,往往企業(yè)只想到如何用最便宜的價格做網(wǎng)站,而忽略了做網(wǎng)站的真正意義!要知道,企業(yè)的網(wǎng)站做來應(yīng)該是創(chuàng)造價值的,如果只是為了省錢而不是賺錢,那還做網(wǎng)站干嘛,不做才是最省錢最便宜的。這就是本末倒置,沒做到點子上面去。
二、習(xí)慣被忽悠
很多企業(yè)都想擁抱互聯(lián)網(wǎng),卻往往被一些網(wǎng)絡(luò)公司給套路,經(jīng)常企業(yè)老板或項目負責(zé)人會收到一些電話推銷什么代運營服務(wù)、小程序開發(fā),微商城或者其他網(wǎng)絡(luò)推廣項目,然后很多企業(yè)就糊里糊涂就做了那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)項目,本來以為那些方式能給你企業(yè)帶來很多訂單業(yè)務(wù),最后發(fā)現(xiàn)并沒有真正創(chuàng)造價值,錢白花了不說,更是錯過了企業(yè)發(fā)展的黃金時間。這就是典型的習(xí)慣被忽悠。
三、亂搞一通
很多企業(yè)去做互聯(lián)網(wǎng)都是沒有認真審視自身的定位的。然后一些網(wǎng)絡(luò)公司給他們推銷什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品,比如什么app、小程序、微商城之類的。還有別人推銷什么網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)就去做什么服務(wù),這樣的亂搞一通,除了浪費昂貴的成本,更是在損耗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)加法激情和發(fā)展時間。因為,不是什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或者推廣渠道,都能適合任何的企業(yè)和產(chǎn)品,必須要結(jié)合實際和自身定位階段化的去選擇合適的去做,才是正確之道,切記為做而做,亂搞一通!
四、把能做當成專家
很多企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng),公司習(xí)慣性的在內(nèi)部任用“能做”這件事的人當成是專家,讓其負責(zé)整個互聯(lián)網(wǎng)項目的推進。那樣的結(jié)果往往最后都是痛的教訓(xùn),因為“能做”不代表他能做好,尤其對于企業(yè)在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道初期,必須是找真正懂行和專業(yè)的人去把握全局,才能穩(wěn)定高效的進行。如果找了一知半解的人去負責(zé)整個互聯(lián)網(wǎng)項目的推進,最后都是落得成事不足敗事有余的下場。
五、忽略細節(jié)的深度
很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng),都是道聽途說,甚至是單純的模仿同行或者其他的公司成功的例子,卻從來沒有結(jié)合自身的產(chǎn)品和行業(yè)特性,進行過深度細節(jié)的落實。舉個簡單的例子:一個企業(yè)花了幾萬塊去做了一個外貿(mào)網(wǎng)站去營運推廣,最后卻沒有效益可言,這是因為他們企業(yè)只是簡單跟風(fēng)做了獨立網(wǎng)站,卻從來審視自身網(wǎng)站里面的細節(jié)做好,這樣去花大量的人力物力去推廣是沒有意義的,產(chǎn)生不出任何價值。這就是典型的道路方向?qū)α耍瑓s沒綁好鞋帶,結(jié)果一上路就絆倒在起點上。
六、缺乏團隊分享思維
很多企業(yè)的老板,都會習(xí)慣性傳統(tǒng)用人思維,用最少的用人成本去做一件創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的大事。這樣的思維,往往會把真正的人才拒于門外。企業(yè)不能抱有僥幸心理,企圖用幾千請來的人能發(fā)揮百萬乃至上億的價值,這個在現(xiàn)在近乎是傳說,如果你能遇上這樣的人才,我只能說你三生有幸了。反過來說,如果當錢沒給到位,當人才還在為生活的錢而發(fā)愁,計算蠅頭小利的時候,哪里還能100%投入全身心的精氣神去創(chuàng)造價值呢?
另一種情況就是企業(yè)賺錢了,卻不懂得和團隊分享,最后的結(jié)果肯定是團隊會分道揚鑣的。在短期看來不分享企業(yè)老板是賺大了,但長遠來算是虧大了,因為那樣也注定企業(yè)只會越做越小,很難做強做大的。
未完待續(xù)....
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